3月25日下午，亞盛集團本部召開“工作落實年”動員會議，公司高管及本部全體員工參會，會議由常務(wù)副總經(jīng)理牛濟軍主持。

會上，李克華董事長作了重要講話，對2018年工作給予肯定，指出了存在的問題和不足，對下一步工作提出相關(guān)要求。

李董事長指出，2019年是亞盛集團改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司決定把2019年確定為“工作落實年”，目的就是要在去年發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入推進各項工作落實落地，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，公司全體要堅定信心，繼續(xù)圍繞2018年確定的總體思路，重點在強化經(jīng)營、集團管控、提質(zhì)增效、市場開拓、資本運作、科技支撐、能力提升等方面謀求創(chuàng)新和突破。一是要顛覆式轉(zhuǎn)變觀念，以提升業(yè)績作為一切工作的出發(fā)點，不斷提升經(jīng)營意識和向市場要效益的能力。要以達成目標(biāo)為原則，以完成結(jié)果為標(biāo)準，突出結(jié)果導(dǎo)向。要層層分解靠實責(zé)任，加強工作計劃管理，各項工作要形成閉環(huán)。要圍繞重點事項求突破，推動業(yè)績有效提升。二是要改進工作作風(fēng)，以更加飽滿的精神狀態(tài)推動工作落實。要敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，強化責(zé)任意識和大局意識。要敢于創(chuàng)新，大膽工作，提升解決問題的能力。要樂于奉獻，踏實肯干，將個人追求和企業(yè)發(fā)展愿景結(jié)合在一起。三是要強化激勵，完善本部績效考核體系和企業(yè)文化建設(shè)，真正激發(fā)每個人的主觀能動性，逐漸形成一種執(zhí)行力文化。四是要加強學(xué)習(xí)，重視個人能力提升。本部人員的工作能力和綜合素質(zhì)提升對公司發(fā)展至關(guān)重要，每個人要針對自身存在的短板和不足，及時充電、主動補課。要善于應(yīng)用現(xiàn)代手段去學(xué)習(xí)科學(xué)的、實用的知識技能，高度重視公司管理人員培訓(xùn)課。在能力提升方面，公司也會安排關(guān)鍵崗位人員到國外、省外和其他墾區(qū)進行學(xué)習(xí)交流，組織參加全國性的農(nóng)業(yè)專題會議和展覽會。

會上，李克恕總經(jīng)理對公司確定“工作落實年”的初衷和目的進行了說明，圍繞“工作落實年”的工作目標(biāo)，對全年重點工作做了具體安排。

李總經(jīng)理指出，圍繞2019年度工作會議安排，公司研究制定了亞盛股份《2019年度重點經(jīng)營工作落實計劃》，包含了10項計劃、60個重點項目、140項工作目標(biāo)，針對具體的工作路徑、時間節(jié)點和工作方法，已經(jīng)和各部門進行了充分的對接。大家要充分感受到這種從上到下、沉下身子抓落實的氛圍和節(jié)奏，盡快進入工作狀態(tài)，干好手頭工作。一是要進一步細化量化工作目標(biāo)，每個部門要細化落實到位，每一事項都要有具體路徑和方法，要提高分析和解決問題的能力。二是要發(fā)揮好績效考核的推動作用，激發(fā)大家主動作為的工作積極性，加快促成團隊的成長。三是要跟上領(lǐng)導(dǎo)班子的思路和節(jié)奏，按照既定目標(biāo)，謀全局、抓重點、增效益、守規(guī)矩、求實效，踏踏實實做好本職工作。四是要切實轉(zhuǎn)變觀念，形成正氣充盈、昂揚向上的工作氛圍。

會議最后，牛濟軍副總對會議作了總結(jié)，對“工作落實年”的重要意義進行了強調(diào)。相信通過公司全體人員的共同努力，2019年“工作落實年”各項目標(biāo)任務(wù)一定能夠如期完成，亞盛集團在新時期的轉(zhuǎn)型升級一定會順利實現(xiàn)。