10月22—27日，省農(nóng)墾集團公司總經(jīng)理韓正明、總經(jīng)理助理廖宏到亞盛好食邦集團、農(nóng)服公司、研究院、啤酒原料分公司就生產(chǎn)經(jīng)營、“十四五”發(fā)展謀劃、企業(yè)黨的建設(shè)等相關(guān)工作進行調(diào)研指導，并因企施策提出相關(guān)指導意見和具體工作要求。

10月22日上午，調(diào)研組到好食邦集團調(diào)研，聽取了調(diào)研具體事項工作匯報。韓總經(jīng)理對好食邦集團在疫情防控及市場開拓方面的努力給予了肯定，對存在的問題從四個方面提出了具體要求，一是在疫情面前要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，穩(wěn)思想、穩(wěn)隊伍，團結(jié)一心，共克時艱；二是深刻汲取楊樹軍、張金虎的教訓，引以為戒、警鐘長鳴，始終做到忠誠干凈擔當，堅定不移正風肅紀反腐；三是堅持以品牌建設(shè)為核心的市場開拓，牢牢把握“一帶一路”建設(shè)機遇，持續(xù)貫徹新發(fā)展思路與上級戰(zhàn)略布局，維護品牌形象，助推銷售業(yè)績；四是加強對資金的管控，完善預算、控制、監(jiān)督、考核流程，嚴格落實“三重一大”事項集體決策程序，確保資金使用合規(guī)合法、慎之又慎。調(diào)研結(jié)束后，好食邦集團召開經(jīng)營管理人員座談會，就韓總經(jīng)理提出的意見和建議組織學習并探討了落實“四個方面”的有效手段，同時針對大數(shù)據(jù)中心建設(shè)和電商業(yè)務(wù)發(fā)展各抒己見，梳理形成了一些有利于公司高質(zhì)量發(fā)展的工作思路與方法。

10月23日，調(diào)研組到甘肅亞盛農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)有限公司就生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、完成目標任務(wù)情況等進行調(diào)研。農(nóng)服公司總經(jīng)理從公司的基本情況、定位及基本思路、企業(yè)經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、項目建設(shè)、未來發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展中面臨的主要問題等方面進行了詳細匯報。韓總經(jīng)理詳細詢問了公司農(nóng)資供應(yīng)的覆蓋率情況并強調(diào)，一要重點做好供應(yīng)鏈建設(shè)、打造專業(yè)的服務(wù)團隊，做好農(nóng)資供應(yīng)的服務(wù)工作；二要有企業(yè)家精神，有創(chuàng)新精神和敏銳的市場判斷力；三要靈活開發(fā)市場、立足本職、不斷提高業(yè)務(wù)成績；要緊守主業(yè)、逐漸帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時就今后發(fā)展提出了指導意見，一是規(guī)劃冬儲化肥的存放問題，做好安全工作；二是有機肥加工項目建設(shè)及金農(nóng)肥業(yè)問題要共同關(guān)注，盡快解決存在的問題，加快進度，優(yōu)化資源；三是供應(yīng)鏈體系建設(shè)必須及早進行規(guī)劃，及早和各相關(guān)企業(yè)進行聯(lián)系，優(yōu)化資源利用，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，進行長遠布局；四是做好金融保障服務(wù)工作，降低杠桿；五是多關(guān)注產(chǎn)品毛利率和利潤結(jié)構(gòu)；六是以拿到的代理品牌樹立自己的品牌；七是產(chǎn)業(yè)布局、工作安排、指標確定、工作保障等方面要以實績說話，不能造假；八是做好總結(jié)歸納，為企業(yè)的長期發(fā)展把準方向、做好準備；九是根據(jù)國家相關(guān)政策做好“十四五”規(guī)劃，為明年的工作做好準備；十是加強公司意識形態(tài)和黨的建設(shè)工作。

10月27日上午，調(diào)研組到亞盛農(nóng)業(yè)研究院調(diào)研指導工作，亞盛股份公司總經(jīng)理、農(nóng)業(yè)研究院院長牛濟軍就科技項目爭取及推進、人才隊伍建設(shè)、科研院所合作及“十四五”規(guī)劃等工作情況進行了詳細匯報。韓總經(jīng)理對研究院科技攻關(guān)過程中取得的成績給予了肯定，并強調(diào)要始終牢記建設(shè)初衷，積極構(gòu)建靈活高效的科技創(chuàng)新機制，廣泛聚攬科技人才，不斷加強科技創(chuàng)新，積極爭取項目資金，著力打造一支專業(yè)的科研隊伍。

10月27日下午，調(diào)研組到亞盛啤酒原料分公司調(diào)研指導工作。集團公司總經(jīng)理助理廖宏，黨委辦公室董杰陪同調(diào)研。分公司黨支部書記、經(jīng)理方鯤就公司基本情況及調(diào)研具體事項進行了詳細匯報。韓總經(jīng)理對啤酒原料分公司所取得的成績和努力給予了肯定，并提出三方面工作要求，一要認真學習領(lǐng)會《習近平談治國理政》第三卷的核心要義，持續(xù)抓好學習宣傳，用理論指導實踐，真正做到用習近平新時代中國特色社會主義思想解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難；二要結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，完善制度建設(shè)，建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體制和運行機制，完善崗責體系，提升管理效能，保障“十四五”各項發(fā)展謀劃的實現(xiàn)；三要認真貫徹落實國有企業(yè)投資管理等風險管控制度，建立健全內(nèi)控管理制度體系，全面防控經(jīng)營風險，切實把財務(wù)風險降到最低。