金塔盛地草業(yè)有限公司是甘肅亞盛田園牧歌草業(yè)集團有限責任公司樹立的標桿單位，它的掌舵人就是我們要說的老張——張重祿，是草業(yè)集團上上下下學習的“標桿”人物。之所以稱他為“標桿”，因為他在金塔盛地草業(yè)三年來破解了生產中的關鍵難題，促進了效益的快速增長，為公司取得優(yōu)異成績發(fā)揮了關鍵作用。

老張破解的第一個難題是提高苜蓿的保苗密度。他積極推行秋季建植、來春補種的苜蓿建植技術。當時一線管理人員都認為土壤改良不徹底，總有“花羊皮”“鬼剃頭”等嚴重影響種植效果，特別是兩次播種會帶來機械費用和種子費用增加，誰也不愿意在年終考核時因成本超標而扣分，降低個人收入。為此，老張組織管理人員，將兩次播種提高保苗率的道理通過算賬的方式進行了講解，以提高保苗密度來彌補“花羊皮”、春播方式遏制“鬼剃頭”的建植模式，增加單產，提高品質。事實證明，經兩次播種建植的苜蓿地，苜蓿草質量明顯提升，也有利于延長苜蓿留床年限，減少輪作期，加上優(yōu)級苜蓿價格的持續(xù)走高和市場走俏，總體效益顯著。

老張破解的第二個難題就是沙地苜蓿的越冬問題。為了沙地苜蓿越冬，草業(yè)集團煞費苦心，邀請國內外專家考察論證，有過高茬越冬、春季補苗的實驗，也有過冬季補水的探索，而老張卻在汲取專家意見的基礎上，將冬季補水進行了有效的拓展和細化，制定出了一套冬季補水管理辦法，有效解決了“補不進去、容易風干、設備運行困難”等一系列制約因素，全面落實“秋冬連灌、封凍地表”等關鍵技術措施，有效解決了沙地苜蓿越冬難的問題。近年來，盛地草業(yè)苜蓿春季返青早、長勢好。同時，針對春季低溫凍害頻繁，采取了間歇性灌溉方式，根層30公分土壤含水量達到15%時及時停止噴灌機，提高地溫，使頭茬草產量不減反增，受到周邊農村的青睞，周邊種植大戶和農民紛紛前來考察學習。

老張破解的第三個難題算是優(yōu)級牧草的生產。連續(xù)三年，優(yōu)級苜蓿草的生產以兩個十位數(shù)的遞增率增長，使苜蓿草優(yōu)級率達到65%以上，超過美國優(yōu)級牧草生產率。在優(yōu)級牧草生產方面，突出“防蟲、滅草、噴施葉面肥”的優(yōu)級苜蓿生產三要素，靈活應用草業(yè)集團獎勵辦法，放開手腳，全方位支持一線管理團隊生產優(yōu)級草。一是算大賬、嚴把控，無論是動用機械，還是雇人工完成，只要生產優(yōu)級牧草產生效益就支持，對動用機械的積極調配，雇傭人工的按時撥付人工費用；二是細化生產規(guī)程，全面推進精細化管理，對每個茬次的生產都制定階段性生產方案，把監(jiān)督落實好各項技術措施作為經營層檢查考核一線項目團隊的重點，對水肥、植保、收獲等關鍵技術采取跟蹤服務、現(xiàn)場監(jiān)管，提高現(xiàn)場管理質量；三是積極推廣先進技術，在追肥、化防工作中引進無人機提高效率，不誤農時，在質量檢測中推行刈割前、晾曬中、打捆后三次取樣化驗，為分級倉儲打基礎，也有效防治了優(yōu)級變一級、一級變二級現(xiàn)象，把優(yōu)級效益最大化；四是堅決落實“質量優(yōu)先”生產管理理念，在降雨來臨時，提前刈割，雖然損失了產量，但是提高了苜蓿品質，這是盛地草業(yè)公司這兩年的做法，每年四茬苜蓿沒有被雨淋。

一個優(yōu)秀的管理者最應該具備的就是解決問題的能力，老張就是這么一個極具解決難題能力，善于破解難題的管理者，是田園牧歌草業(yè)集團較為優(yōu)秀的標桿管理者。